AI 팀
팀마다 하는 일이 다르고, 어느 팀이든 막히면 사람에게 올립니다. 사람의 자리는 어느 팀 안이 아니라 모든 팀의 출구입니다.
대표가 결정하는 데 필요한 요약 · 경보 · 회의 후속을 만듭니다
매주 정한 시각에 출처 시스템에서 «숫자를 읽기만» 한다(입력)
항목마다 「값 · 출처 시스템 · 읽은 시각」 셋을 붙인 표를 만든다 → 표에 있는 값만으로 지난주 대비 증감을 «식과 입력을 적어» 계산한다
사람(경영지원 담당자)이 발송 전에 출처 각주를 열어 값을 확인하고 「그래서 어떻다」 의 해석 문장을 고치거나 뺀다
구성원은 공개 준비 중입니다
시장과 자료를 조사합니다. 근거가 붙은 출력만 내보냅니다
조사 물음 한 줄(어느 시장 · 무엇을 알고 싶나 · 기간) 입력
공개 자료(공식 통계 · 보고서 · 기사 · 경쟁 서비스의 공개 페이지)를 모으며 건마다 URL · 제목 · 날짜를 기록한다 → 물음별로 요약하고 문장마다 출처 번호를 붙인다
사람이 「못 찾은 것」 과 대조 결과를 읽고 결론을 쓸지 · 더 조사할지 정한다
제품 정보 하나로 카드 뉴스 · 블로그 · 배너 · 짧은 영상 스크립트를 만듭니다
제품 정보 한 장(이름 · 특징 · 가격 · 대상 고객) 입력
핵심 메시지 셋 추출 → 카드 뉴스 초안(장수 · 문구)
사람이 톤 · 사실 · 금지 표현을 검수하고 한 곳을 고치면 네 산출물에 같이 반영된다
구성원은 공개 준비 중입니다
결재 · 문서 · 데이터 입력 같은 각종 사무 업무를 자동화합니다
거래 문서 입력(스캔 · 메일 첨부 · PDF)
문서를 글로 바꾼다 → 글에서 거래처 · 일자 · 품목 · 수량 · 금액 · 세액 같은 전표 항목을 뽑는다
사람(회계 담당자)이 원본 문서와 전표 초안을 나란히 대조해 틀린 것을 고치고 「등록」 을 누른다
구성원은 공개 준비 중입니다
만들어진 시스템을 돌립니다. 감지 · 원인 추정 · 조치 · 확인
모니터링 알림 입력
이상 감지(오류율 · 지연 한도 초과) → 관련 서비스의 로그 · 최근 배포 이력에서 원인 후보 추정
사람이 원인 추정과 롤백 여부를 승인한다
코드를 만들고 고치고 확인합니다
장애 알림 입력
오류 로그 · 스택 · 최근 변경 이력에서 원인 후보 추정 → 고칠 파일의 범위를 먼저 선언(변경 claim)
사람이 PR 을 읽고 머지 여부를 정한다
전화 · 메일로 들어온 문의를 받아 넘기고 답합니다
전화 수신(통화 녹음)
ASR 이 통화를 글로 바꾼다 → 글에서 고객 · 요청 종류 · 수량 · 날짜 같은 항목을 뽑는다
사람(담당자)이 등록된 내용과 뽑힌 항목을 확인하고 틀린 것을 고친다
구성원은 공개 준비 중입니다
한 팀의 결과물이 다음 팀의 입력이 됩니다. 아래는 시나리오를 이어 본 예시이고, 번호를 누르면 그 시나리오로 갑니다.
숫자는 출처가 있는 채용 쪽 값과 확정된 요금만 적었습니다. 「몇 배 빠르다 · 몇 % 싸다」 는 측정이 끝난 뒤에 싣습니다.
| 무엇을 보나 | 개발자 한 명 채용 | AI 팀 도입(4주 Launch) |
|---|---|---|
| 누가 검사하나 | 만든 사람이 스스로 검사합니다 | 비판 · 평가 역할이 따로 있습니다(계획 → 비판 → 수정 → 평가)AX 실패 원인 집계에서 「검증 절차 부재」 가 가장 흔했습니다 · genax 조사 22건(2026) |
| 한 사람이 어디까지 | 기획 · 개발 · 검사 · 운영을 한 명이 다 합니다 | 역할이 나뉜 팀 일곱이 붙습니다 |
| 사람이 나가면 | 정보가 그 사람에게 묶여 있습니다 | 기록이 고객 회사 쪽에 남는 방식으로 일합니다산업기술 · 영업비밀 유출자의 71.8% 가 내부자 · 경찰청 5년 분석(2024 보도) |
| 시작하는 데 | 채용 평균 32일 · 1회 1,272만원 | 1주 진단 150만원(AX Fit Scan · 30일 안에 Launch 로 이어지면 차감) → 4주 구축 500만원(AX Workflow Launch · 워크플로 하나)사람인 기업 499개사 조사(2022) |
| 달마다 | SW기술자 월 약 816만원(4대보험 · 퇴직급여충당금 포함) | 월간 관리는 고를 때만 월 150만~300만원(Managed AX Ops) · API · 라이선스 는 별도 실비KOSA 국가승인통계 2025 적용치 · 월 환산은 일평균 × 20.6일 |
맡기기 전에 알아야 할 것은 «무엇을 해 주나» 보다 «무엇을 하지 않나» 입니다.
계획 · 비평 · 배정 · 기록은 특정 팀의 일이 아니라 팀들이 함께 쓰는 층입니다. 어느 팀에 둘지는 정하는 중입니다.