30%
생성형 AI 프로젝트 최소 30% 가 PoC 뒤 폐기될 것(2025년 말까지)
적용사례
공개된 AX 실패 사례를 원인별로 모았습니다. 가장 흔한 원인은 기술 성능이 아니라 사람이 확인하지 않은 것과 범위를 크게 잡은 것이었습니다. 원인마다 GENAX 가 어떻게 먼저 막는지 적었습니다.
원인 집계 · genax 조사 22건(2026-09-09 · 010 X21)
30%
생성형 AI 프로젝트 최소 30% 가 PoC 뒤 폐기될 것(2025년 말까지)
95%
생성형 AI 파일럿의 약 95% 가 측정 가능한 손익 효과 없음
40%+
에이전틱 AI 프로젝트 40% 이상이 2027년 말까지 취소될 것
46%
PoC 의 46% 가 프로덕션에 못 감
사례는 공개 기사 · 공식 결정 · 기업 발표에서 모았습니다. 익명 사례는 원문에 기업명이 없어 그대로 둡니다.
틀린 안내와 지어낸 내용이 고객 · 법원 · 정부까지 그대로 나갔습니다.
에어캐나다 챗봇이 없는 규정을 안내했고, 심판소는 「챗봇도 회사의 일부」 라며 배상 책임을 인정했습니다.
AI 가 지어낸 가짜 판례가 소송에 제출되어 법원행정처가 제재안을 마련했습니다.
Klarna 는 상담원 700명분을 AI 로 대체했다가 사람을 다시 뽑았습니다. CEO 는 비용이 평가를 지배해 품질이 낮아졌다고 말했습니다.
2025 · 언론(CEO 발언) · Forbes
GENAX 는 이렇게 막습니다
사람이 확인하는 자리를 흐름 안에 둡니다. 근거가 붙은 출력만 내보냅니다.
한 번에 넓게 펼쳤다가 품질이 따라오지 못해 되돌렸습니다.
맥도날드는 IBM 드라이브스루 음성 AI 를 100여 매장에서 시험하다 오주문 영상이 퍼진 뒤 전 매장에서 끝냈습니다.
2024 · 언론(사측 확인) · Restaurant Dive · CNBC
타코벨은 물 18,000잔 장난 주문 뒤 500개 매장 음성 주문 AI 의 확산 속도를 늦추고 다시 검토했습니다.
2025 · 언론 · Benzinga
토스뱅크 AI 챗봇 만족도는 36%, 사람 콜센터는 72% 였습니다.
2026 · 언론 · 경향신문
GENAX 는 이렇게 막습니다
시작 전에 무엇이 얼마나 되면 성공인지 지표로 정합니다. 초안은 AI, 마지막 판단은 사람입니다.
형식이 제각각이거나 기준이 달라, AI 에 넣기도 전에 막혔습니다.
국내 지식 · 사무 기업에서 「재료가 HWP 로 들어오는 순간 프로젝트의 절반은 입력 처리」 였습니다.
2026 · 보고서 인용(익명) · 아주경제
국내 유통기업의 AI 수요예측 모델이 계절 변화에 적응하지 못해 6개월 만에 정확도가 급감했습니다.
2025 · 보고서 인용(익명) · AI타임스
GENAX 는 이렇게 막습니다
입력 처리를 시나리오의 첫 단계로 넣습니다. 데이터 준비는 사전 조건이 아니라 우리 일감입니다.
배포는 했지만 현장이 쓰지 않거나, 시간이 지나며 무너졌습니다.
국내 제조기업의 사내 검색 에이전트는 응답이 3~5분 걸려 직원들이 기존 검색을 계속 썼습니다.
2025 · 보고서 인용(익명) · AI타임스
GENAX 는 이렇게 막습니다
확산 단계에도 같은 팀이 남습니다. 매주 무엇이 늘었는지 기록으로 남깁니다.
벤더의 성능 · 신뢰 · 존속이 곧 회사 시스템의 운명이 되었습니다.
Builder.ai 는 「Natasha」 가 앱을 자동으로 만든다고 팔았지만 실제로는 엔지니어 700명이 처리했고, 매출 과대계상 뒤 파산했습니다.
2025 · 언론 + 공식 · Express Tribune · DevOps.com
GENAX 는 이렇게 막습니다
코드와 문서가 회사에 남게 적습니다. 판단의 이유와 절차가 팀의 기억(지식 Hub)에 남고, 사람 머리에만 두지 않습니다.
역할별 AI 에이전트로 이뤄진 AI 팀과 사람이 한 팀으로 일합니다. 사람이 바뀌어도 이어집니다.
AI 가 어디까지 하고 사람은 무엇을 하는지 먼저 적습니다.
어디에 쓸지는 목록이 답하고, 성공 기준은 먼저 정합니다.
무엇이 어디까지 가고 어디서 멈추는지를 플랜과 SLA 에 적습니다. 매달 얼마인지 먼저 정합니다.
AI 팀이 붙으면 일이 이렇게 흐릅니다. 사례 하나마다 숫자 하나 · 화면 하나 · 데모 하나를 붙입니다. 셋이 다 갖춰지기 전에는 「준비 중」 으로 적습니다
AI 운영자동화팀
사람은 승인 버튼을 누른다(위험 등급 카드)
AI 업무자동화팀
사람은 마지막 답을 한다
AI 고객지원팀
사람은 항목 하나를 고치고 확인을 누른다
AI 마케팅팀
사람은 가격 한 줄을 고치고 발행을 누른다
고객 도입 사례의 숫자와 화면은 확인이 끝나는 대로 올립니다
팀마다 무엇을 하고 사람은 어디서 정하는지 짧은 영상으로 봅니다. 설명 영상이며 일러스트는 AI 로 만들었습니다
이 시안에는 아직 없는 페이지입니다
가려던 곳: